一、訓練營背景介紹：
如何更好的管理項目需求的漸進性？
如何有效應對市場的時刻變化？
如何承載技術(shù)的快速更新？
如何面對計劃趕不上變化？
如何預防團隊過度勞累及缺乏動力與激情？
在VUCA時代下，傳統(tǒng)的瀑布模式無法適應快節(jié)奏的交付方式，于是敏捷開始被越來越多的有遠見的公司接受并實踐，這些新的思維與方法不僅對互聯(lián)網(wǎng)公司是重要的，對于傳統(tǒng)的非互聯(lián)網(wǎng)公司而言，更是意義非凡。
敏捷實戰(zhàn)訓練營融合敏捷全流程過程，通過2整天的PK，讓大家切身感悟如何從0到1打造一個產(chǎn)品并運用敏捷方法進行落地。敏捷實戰(zhàn)訓練營特色培訓+實戰(zhàn)+PK，拆解落地敏捷方法，不同于常規(guī)的培訓，敏捷實戰(zhàn)訓練營采取培訓+實戰(zhàn)+PK相結(jié)合的方式，將培訓融入到每個環(huán)節(jié)，教練講解之后學員馬上動手實踐，之后即時展示成果并獲得指導。培訓+演練的現(xiàn)場教學讓每一位參與者快速吸收知識并落到實踐上，每個環(huán)節(jié)提供相應的工具以及現(xiàn)場指導，保證可實踐、可練習、可復用，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場交付，讓每一位學員對敏捷管理有全新的理解和認識。通過導師對每一個團隊的“敏捷成熟度評估”，讓團隊認識到自己的弱點，未來可以做針對性的提升。我們的目標：“打造真正能落地的敏捷實戰(zhàn)型人才”！
二、訓練營收益：
- 系統(tǒng)學習敏捷項目管理方法
- 學習敏捷開發(fā)中的計劃與估算、跟蹤與評審方法
- 從真實案例中了解與學習如何將現(xiàn)有團隊轉(zhuǎn)型為敏捷開發(fā)團隊
- 掌握敏捷教練常用的引導技巧、工具以及如何實其價值
- 了解與學習如何在企業(yè)級別進行敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型
- 學習最熱門的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)/管理模式，快速實現(xiàn)產(chǎn)品交付價值
三、訓練營整體流程：
- 頭腦風暴，確定小組比賽主題
- 發(fā)布規(guī)劃，確定產(chǎn)品路演目標，明確迭代計劃
- 迭代執(zhí)行，包含迭代計劃會、站會、評審會、回顧會、績效度量
- 項目路演，小組產(chǎn)品演示
四、訓練營參訓規(guī)則：
- 分組規(guī)則：我們將對所有參訓學員進行訓前調(diào)研，根據(jù)技能指數(shù)，進行分組。
- 組隊規(guī)則：每個組隊將包含業(yè)務，產(chǎn)品，技術(shù)等角色，團隊成員需具備基本的商業(yè)、產(chǎn)品與敏捷基礎(chǔ)。
- 人數(shù)規(guī)則：為保證每位隊員在訓練營中充分參與，每個團隊的人數(shù)要求控制在10人左右，企業(yè)內(nèi)訓組數(shù)不超過4組
五、訓練營大綱：
1、理解敏捷
- 研討：傳統(tǒng)項目管理敏捷項目管理
- 游戲：體驗從瀑布到敏捷的變化
- 案例：敏捷思維實踐運用
- 分享：敏捷宣言運用與解讀
2、 案例選題
- 從項目痛點出發(fā)選定訓練營主題（企業(yè)現(xiàn)有項目或小組選定項目）
3、敏捷需求管理()
- 分享：用戶故事User Story及3C原則
- 分享：如何為User Story編寫驗收條件
- 研討：好的User Story有哪些特征
- 演練：User Story的編寫
- 演練：User Story的拆分
- 演練：需求優(yōu)先級排序
- 演練：為所選案例制作出用戶故事地圖
- 演練：故事點估算與敏捷撲克牌玩法
4、敏捷角色與流程
- 分享：敏捷項目管理框架及流程
- 游戲：敏捷項目管理的主要事件與角色職責
- 研討：敏捷實踐中的常見問題討論
- 模擬：真實場景下的PO和SM應該怎么做
- 案例：某企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的工作協(xié)議
- 演練：工作協(xié)議制定 S0
5、迭代運作：迭代計劃會
- 分享：迭代周期制定與常見問題
- 分享：如何計算團隊有效的迭代速率
- 演練：DoD完成標準的制定
- 演練：如何成功召開迭代計劃會
- 演練：迭代計劃會
6、迭代運作：看板與每日站會
- 分享：物理看板與電子看板
- 案例：某企業(yè)轉(zhuǎn)型中看板的使用
- 案例：某企業(yè)看板搭建
- 演練：為小組項目搭建看板
- 分享：每日站會流程介紹
- 案例：燃盡圖分析
- 研討：每日站會中的常見問題討論
- 演練：每日站會
7、迭代運作：產(chǎn)品評審
- 分享：評審會流程
- 分享：評審會常見問題及注意事項
- 案例：某企業(yè)評審會問題
- 演練：現(xiàn)場產(chǎn)品評審
8、迭代復盤：回顧會
- 案例：回顧會常見玩法分享
- 分享：回顧會常見問題
- 演練：回顧會召開
9、演練：完整迭代運作及小組產(chǎn)品路演（2-3h）
六、講師介紹
姓名：丁仿
- 企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型咨詢駐場輔導教練
- 國內(nèi)首批PMI-ACP®敏捷專業(yè)人士及敏捷專業(yè)講師
- 中國國際人才基金交流會PMI-ACP®敏捷首批認證導師
- 美國敏捷聯(lián)盟認證ScrumMaster，Certified Scrum Master (CSM)
- Certified Scrum Practitioner (CSP)
- 國內(nèi)首批PMI-PBA®國際商業(yè)分析師
- NPDP國際產(chǎn)品經(jīng)理資格認證
- PMP®專業(yè)人員及專業(yè)講師
- ITIL® Foundation Certificate
- 信息系統(tǒng)項目管理師，系統(tǒng)集成項目管理師
- 紅帽RHCE認證、嵌入式系統(tǒng)架構(gòu)師。
- 曾就職于中興通訊、聯(lián)想研究院
授課風格及服務客戶：
12年的大型軟件開發(fā)及項目管理經(jīng)驗，對項目管理、Scrum項目管理、敏捷團隊教導與培養(yǎng)等有深入的了解和豐富的實踐。為企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)百名優(yōu)秀的項目經(jīng)理及專業(yè)的敏捷教練。為超過100家企業(yè)提供IT管理咨詢、項目落地實戰(zhàn)、敏捷咨詢等服務。
課程理論體系結(jié)構(gòu)嚴謹，內(nèi)容豐富充實，案例貼近工作，講授深入淺出感染力強，課堂氣氛輕松詼諧。能根據(jù)學員類型和接受程度采用不同授課形式。特別是在IT行業(yè)有著豐富的研發(fā)、管理經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
研發(fā)項目管理、敏捷開發(fā)與項目管理、商業(yè)分析、產(chǎn)品開發(fā)流程等。
部分咨詢及培訓客戶：
部分咨詢及培訓客戶：
軟件：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、京東、TCL、華潤集團、愛立信、豐巢科技、順豐科技、三星電子、遠光集團、魅族、佰仟金融、江勝軟件、珠海南方軟件園等。
金融：中信銀行、匯豐銀行、平安銀行、瑞士銀行、太平洋保險、廣發(fā)銀行信用卡中心、51信用卡、螞蟻金服等。
制造：廣東電網(wǎng)、中廣核、明陽風電、中國中車、青島四方軌道、港鐵集團、美的集團、格力集團、比亞迪等
截止目前，為超過50家企業(yè)提供敏捷駐場咨詢，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型敏捷，提升企業(yè)研發(fā)效能及價值。
部分授課課程：
1、項目管理知識體系精講 5天 項目管理知識基礎(chǔ)普及
2、項目全過程場景實戰(zhàn)演練 4天 項目體系全過程中級實戰(zhàn)
3、項目的需求管理與范圍控制 2天 項目需求管理中級實戰(zhàn)
4、復雜多項目環(huán)境下的全實戰(zhàn)項目沙盤 4天 高級實戰(zhàn)
5、項目全過程沙盤實戰(zhàn)演練 3天 中高級實戰(zhàn)演練
6、項目管理工具模版實戰(zhàn)應用 2天 基于PMBOK工具實戰(zhàn)應用
7、項目溝通管理精粹 1天 高效溝通及項目管理實戰(zhàn)
8、PMP認證考試培訓 5天 PMP考試培訓
9、敏捷ACP認證考試培訓 4天 PMI-ACP考試培訓
10、敏捷教練高階培訓 1天 敏捷教練領(lǐng)導力內(nèi)訓
11、敏捷產(chǎn)品負責人（PO）內(nèi)訓 2天 PO產(chǎn)品負責人內(nèi)訓
12、敏捷開發(fā)沙盤實戰(zhàn) 3天 敏捷研發(fā)沙盤實戰(zhàn)內(nèi)訓
13、PBA商業(yè)分析 4天 全過程實戰(zhàn)
14、敏捷實戰(zhàn)沙盤演練 3天 敏捷團隊管理及實戰(zhàn)
15、project軟件的實戰(zhàn)應用 2天 全項目實戰(zhàn)
16、新產(chǎn)品開發(fā) 4天 新產(chǎn)品開發(fā)流程與常用模型工具