【課程背景】

隨著研發(fā)技術迅速的更新?lián)Q代，產(chǎn)品快速迭代，能否建立系統(tǒng)性和前瞻性的技術戰(zhàn)略規(guī)劃，能否將技術快速地推出變?yōu)榭蛻?市場需要的產(chǎn)品，將直接關系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力！

產(chǎn)品平臺PP（Product Platform）產(chǎn)品平臺指由一系列產(chǎn)品共享的一整套資產(chǎn)，零件和部件經(jīng)常是這些資產(chǎn)中最重要的部分，包括共用的系統(tǒng)架構、子系統(tǒng)、模塊/組件、 核心技術。

技術規(guī)劃流程TPP（Technology Planning Process），就是根據(jù)業(yè)務和市場目標進行所需技術的識別和分析，并給出相應的策略的過程。技術規(guī)劃的根本目標是讓產(chǎn)品在市場競爭中取得成功。技術規(guī)劃給出如何通過技術領先在未來的產(chǎn)品和服務的市場競爭中贏得先機或占據(jù)有利態(tài)勢戰(zhàn)略和戰(zhàn)術策略。

路標開發(fā)流程RDP（Roadmap Development Process）,路標開發(fā)是針對公司指定產(chǎn)品或解決方案領域的中長期發(fā)展方向和節(jié)奏的規(guī)劃，是公司在這一領域產(chǎn)品和解決方案策略的體現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)的路標應聚焦客戶需求，從商業(yè)視角進行產(chǎn)品規(guī)劃是路標開發(fā)的核心，是產(chǎn)品規(guī)劃能否成功的關鍵。

國內(nèi)外高科技領域的產(chǎn)品競爭越來越激烈，產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新尤其是核心技術的自主創(chuàng)新已成為中國企業(yè)乃至整個中國商業(yè)社會轉型的重要手段。

長期以來多數(shù)企業(yè)一直將技術研究作為燒錢的代名詞，由于其本身的高風險性也導致很多企業(yè)不敢貿(mào)然涉足。根本原因之一在于企業(yè)缺乏清晰的技術戰(zhàn)略定位和有效的技術路標規(guī)劃流程，常常導致了以下的問題：

  1. 公司長期的技術發(fā)展方向不清晰，沒有明確的技術戰(zhàn)略，核心競爭力無法體現(xiàn)。
  2. 產(chǎn)品開發(fā)過程中存在大量的技術風險而導致延遲，公司希望將技術獨立于產(chǎn)品開發(fā)而提前進行，但缺少方法和方向。
  3. 大量的資源投入到自主技術研發(fā)中，但缺少技術規(guī)劃（TPP）活動，產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)混為一體，導致技術的方向偏離公司的戰(zhàn)略方向。
  4. 不知道基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品平臺沒有規(guī)劃， 沒有CBB（公共共享模塊）設計，導致技術經(jīng)驗傳承和重用效果不佳。
  5. 不知如何從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產(chǎn)品開發(fā)，技術研發(fā)相當于閉門造車。
  6. 對于各種技術在策略上沒有進行區(qū)分，要么全盤引進，要么全部自主開發(fā)，資源利用不合理。
  7. 技術開發(fā)不能滿足市場和產(chǎn)品的節(jié)奏，沒有進行路標開發(fā)，導致其有效性不足。
  8. 缺乏技術規(guī)劃和路標開發(fā)的組織保障，大部分的公司停留在形式上。

   課程基于國際先進成熟的平臺化技術管理模式、工具及方法，并結合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化技術規(guī)劃的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)技術平臺化、技術模塊化，提升企業(yè)的核心競爭力。

【培訓收益】

  1. 通過學習，學員借助課堂案例，陳述優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化技術戰(zhàn)略的管理模式。
  2. 通過學習，學員可以識別業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術管理中的誤區(qū)，講述技術戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗。
  3. 通過學習，學員借助流程模板，可以初步擬制產(chǎn)品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系。
  4. 通過學習，學員借助模板和工具，可以初步運用技術規(guī)劃工具與方法，制訂初步的技術戰(zhàn)略和規(guī)劃。
  5. 通過學習，學員借助課程講義，可以描述技術研發(fā)的過程與方法。
  6. 通過學習，學員借助模板和工具，初步制訂CBB組件設計的過程、工具與方法。
  7. 通過學習，學員借鑒標桿企業(yè)做法，可以列舉平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設計流程。

【適合對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

【教學形式】

50%理論講授+30%現(xiàn)場練習+20%點評與演示

【課程時長】

兩天/12小時

【課程大綱】

課程導入： 標桿企業(yè)產(chǎn)品平臺化技術最佳實踐

模塊一、產(chǎn)品平臺化技術戰(zhàn)略框架

  1. 企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
  2. 產(chǎn)品平臺整體認知
    • 什么是產(chǎn)品平臺
    • 產(chǎn)品平臺的定義
    • 產(chǎn)品平臺的特點
    • 基于產(chǎn)品平臺進行產(chǎn)品設計的優(yōu)點
    • 技術平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關系
  3. 共用構建模塊（CBB）整體認知
    • 構建模塊(BB)的定義與屬性
    • CBB與BB的主要特征
    • CBB與BB的區(qū)別
    • 產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
  4. 基于平臺化的技術管理體系

模塊二、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

  1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
  2. 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關系
  3. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次
    • 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
    • 產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
    • 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
    • 產(chǎn)品平臺績效與生命周期
  4. 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
    • 下一代平臺戰(zhàn)略
    • 衍生平臺戰(zhàn)略
    • 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
  5. 產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
  • 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略
  • 平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
  • 平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
  1. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
  • 產(chǎn)品系列差異分析
  • 平臺路標規(guī)劃
  • 平臺要素定義
  • 平臺項目分析
  • 平臺項目管理
  1. 模板展示及演練
  2. 產(chǎn)品平臺績效與生命周期

模塊三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

  1.  產(chǎn)品路標是什么？
  2.  路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
  3.  產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
  4.  產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析

1)  技術、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關系

2)  產(chǎn)品平臺的形成過程

3)  產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

4)  產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）

  1.  產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審

1)  決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）

2)  決策標準（評審關鍵要素）

  1.  分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系

1)  市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門

2)  決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）

  1.  如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術研究
  2.  演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務書

模塊四、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃

  1. 企業(yè)技術戰(zhàn)略
  • 平臺組成要素-核心技術
  • 核心技術在技術規(guī)劃中的位置
  • 技術規(guī)劃的核心內(nèi)容
  • 技術規(guī)劃的關鍵要素
  • 技術規(guī)劃的輸出-技術路線圖
  1. 技術路線圖概念
  • 通過技術規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來
  • 技術路線圖主要特征
  • 技術路線圖的價值
  1. 技術規(guī)劃流程
  • 技術規(guī)劃的典型過程
  • 技術規(guī)劃的五個步驟
    1. Step1：市場分析
    2. Step2：產(chǎn)品分析
    3. Step3：技術分析
    4. Step4：技術項目分析
    5. Step5技術管理
  1. 模板展示及演練
  2. 產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)的先后順序
  3. 預研與技術開發(fā)概述
  • 為什么要進行預研?
  • 預研的分類
  • 預研與技術開發(fā)流程
  1. 技術項目評審
  2. 研討：

模塊五、共用組件設計及使用管理

  1. 平臺、模塊共享的層次
  2. 系統(tǒng)工程-架構分解、組件開發(fā)
  3. 模塊化設計過程

1) 得到架構和規(guī)格的步驟1：功能分析

2) 模塊差異分析

3) 通用件提取與應用規(guī)劃

4) 得到架構和規(guī)格的步驟2：設計綜合

  1. 總體設計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
  2. 共用組件開發(fā)與使用
    • 概念階段：識別CBB；確認CBB的使用比例
    • 計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
    • 開發(fā)階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
    • 測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
    • 發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
  3. 在原有產(chǎn)品基礎上優(yōu)化組件的案例
  4. 為何不愿意貢獻和使用CBB？
  5. 研討與演練

模塊六、平臺與技術管理組織架構

  1. 大型企業(yè)技術管理組織架構
  2. 研發(fā)資源部門的相關職責
  3. 產(chǎn)品線管理部門的相關職責
  4. 中小型企業(yè)技術管理組織架構
  5. 預研部職責
  6. 技術相關橫向團隊
  7. 技術開發(fā)管理組織機構設置
  8. 平臺及組件管理工具介紹

【課程收尾：回顧總結，五三一行動計劃，Q&A】